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第9章 浪潮之下科发院诞生（第3页）

李明需要学怎么跟企业打交道，你也能帮他&bp;——&bp;我跟程院长建议，设个‘资深项目顾问’岗，你带带李明，发挥你的经验，行不行？”

老赵盯着酒杯里的酒，半天没说话，最后点了点头。

科发院成立后的第一个&bp;“大考”

，是&bp;2009&bp;年的国家科技支撑计划申报。

机械学院的李教授申报&bp;“大型数控机床智能化改造”

，初稿里的技术路线写得像流水账。

我让王磊拆解读指南，李明帮着改材料，自己则带着李教授去企业调研。

那天老赵也跟着去了，他跟企业的总工拍着肩膀聊天，几句话就摸清了对方的需求：“他们要的不是多先进的技术，是能马上用在生产线上的，故障率要低。”

这句话点醒了李教授，他重新调整了技术路线。

答辩前一周，王磊组织了模拟答辩，老赵坐在底下当&bp;“评委”

，提的问题全是企业会关心的：“设备调试需要多久？后期维护怎么保障？”

&bp;李教授一开始答不上来，老赵就教他：“你跟他们说，咱们派技术员驻场三个月，有问题随叫随到，他们就放心了。”

最后这个项目不仅获批，还拿到了八百万经费&bp;——&bp;这是江大在先进制造领域拿到的最大一笔支撑计划经费。

那天李教授拉着陈建军的手，激动得话都说不利索：“多亏了你们，不然我这项目早就黄了！”

可热闹背后，问题也慢慢冒了出来。

八名职员要管三十个人的文件流转、会议记录、数据录入，综合信息办的小王刚毕业，每天要收二十多份文件，还要维护科研系统。

有次他连续加班一周，发烧到三十九度，抱着电脑去医院输液，一边输液一边录数据，最后实在撑不住，递交了辞职报告。

我去送他的时候，小王红着眼睛说：“鹿科，我想好好干，可我真的熬不住了。”

更头疼的是层绩问题。

“院长&bp;—&bp;处长&bp;—&bp;科长&bp;—&bp;科员”

&bp;四级架构，信息传递慢得像蜗牛。

2010&bp;年国家高新技术企业认定政策调整，程院长开会传达后，处长再跟科长说，科长再跟科员说，等传到院系的时候，只剩下三天准备时间。

有三个项目因为材料没来得及改，直接错过了申报，程院长在会上发了火：“你们这是在耽误学校的事！”

我心里很不是滋味，我跟程院长建议：“得简化层级，不然以后还会出问题。”

那天晚上，我在办公室待到很晚，我翻看着科发院成立以来的文件，从竞聘时的简历，到项目申报的材料，再到老赵带李明跑企业的记录，突然觉得，这场变革就像一艘在浪里行的船，有顺风的时候，也有触礁的时候，但船上的人，都在使劲往前划。

2014&bp;年底，我被提拔为高新与基地处副处长。

任命下来那天，他请王磊、李明、老赵吃饭。

王磊现在已经能独当一面，李明也成了项目管理的骨干，老赵则成了&bp;“金牌顾问”

，带出来的年轻人都能跟企业顺畅对接。

“当初来科发院，没选错。”

&bp;王磊举起酒杯，“跟着陈科，有奔头。”

老赵拍了拍我的肩膀：“好好干，咱们科发院，会越来越好。”

我看着眼前的几个人，想起&bp;2008&bp;年那个闷热的夏天，想起李教授失望的背影，想起老赵红着眼眶说&bp;“我懂企业”