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第24章 科技管理中跨越边界的交友之道（第1页）

省科技厅某处茶歇室的咖啡机还在嗡嗡作响，孙伟指尖敲了敲摊开的《2018&bp;年度省级重点研发计划项目申报指南》，目光落在&bp;“智能光电技术”

&bp;那栏，抬头看向我时，眼底带着熟悉的精准：“你们学校的智能光电实验室，这次申报得把去年和锐科光电合作的那条生产线数据放进去，政策刚调整，产学研转化的‘落地率’权重提了&bp;15%，这数据能帮你们卡在评审的‘优’档里。”

他说话时，指腹还在指南上画了道弧线，那是科技厅干部特有的习惯，总在政策条文里找&bp;“最优解”

。

我接过指南，指尖触到纸页上他提前用红笔圈出的&bp;“优先支持领域”

，忽然想起这十年间，无数次这样的&bp;“及时提醒”

，早已成了我在高校科技管理工作里最靠谱的&bp;“信息雷达”

。

而每当孙伟需要高校的&bp;“实战案例”

&bp;或是专家资源时，我也总能第一时间协调出多媒体教室，或是把领域内最懂政策的张教授的日程表发给他。

在科技管理这盘需要&bp;“跨部门、跨领域”

&bp;协作的棋里，我和孙伟的关系，早已不是简单的&bp;“工作伙伴”

，而是能彼此托底的挚友，这背后，藏着科技管理工作的本质：政策落地要靠&bp;“接地气”

&bp;的资源，而资源流动，终究要靠&bp;“走心”

&bp;的关系。

一、打破层级的交友哲学：科技管理里的&bp;“平等共生”

第一次见到孙伟，是在&bp;2013年省科技厅与高校的合作论坛上。

那天他坐在**台右侧，穿一件浅灰色衬衫，袖口卷到小臂，和其他正襟危坐的官员不同，每当高校代表汇报到&bp;“成果转化”

&bp;环节，他手里的钢笔就没停过，后来我才知道，他笔记本上记的不只是要点，还有&bp;“某高校的传感器项目没提市场反馈”

“某实验室的转化周期过长，可能需要政策引导”

&bp;这类&bp;“细节批注”

。

论坛散场时，我抱着一摞自己整理的《高校产学研合作案例集》追上他。

那本案例集里，每一页都贴着便签：“2013&bp;年智能光电实验室与某企业合作项目：技术转化周期&bp;6&bp;个月，量产后面向新能源汽车领域，首年销售额&bp;1200&bp;万”

“2012&bp;年生物医学工程团队与三甲医院合作：研发的微创器械获&bp;CFDA&bp;认证，临床应用率提升&bp;30%”

。

我当时没多想，只是觉得，科技厅的人要制定政策，总得知道高校&bp;“真实能做什么”

，而不是对着空泛的&bp;“成果”

&bp;拍板。

孙伟接过案例集时，指尖顿了顿，翻到&bp;“智能光电”

&bp;那页，抬头看我的眼神里多了点惊讶：“你们连企业的售后反馈都记了？”

&bp;那天我们在会场外的走廊聊了半小时，他说自己刚调去科技厅项目管理处，正愁缺&bp;“接地气”

&bp;的案例来完善新的《产学研扶持政策》；我说学校的实验室总怕&bp;“埋头搞研发，最后与政策不沾边”

，急需有人点拨&bp;“政策要什么”

。

现在想来，那半小时的对话，其实就是科技管理工作里最核心的&bp;“供需对接”

，而我们的友谊，就从这份&bp;“彼此需要”

&bp;的平等开始。