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Ｗｈａｔ Ｉｆ082欧战结束（第3页）

幕僚需

要历练、需要经验，更需要循序渐进地进修、培训。

广西独立旅成立后，除练兵外我把大部份精力都放在培训幕僚上。

首先是建

立幕僚制度──步兵营除了营长、副营长、指导员外，分别依德国制度增设行政

官、情报官、作战官、助理作战官、训练官、后勤官等职务。

在团一级则进一步

划分团长、副团长、团指导员、团参谋长、行政组、情报组、作战组、后勤组、

政治组等组别，各由２到４名军官率领士官兵负责平日训练、考核、情报收集、

官士兵教育等各项工作。

编制虽然较同时期各路军阀部队大出许多，但每项工作

各有职司，不会因为没人就不推动、不执行。

其次是建立战时指挥机制，团一级战时则开设团指挥所、前进指挥所、后方

指挥所、前进观测所、火力协调所、医务所、修理所、弹药分配所、补给所等各

种机构。

这些机构中当然最重要的是指挥所。

目前在无线电上我们已经有足够电台数

量可以下放到营一级，而连一级也能够配发３至４台背负式无线步话机，远超过

第二次世界大战时各国陆军水准；而在有线电话网上，目前团级都已经达到可以

开设６４门以上有线电话交换中心的能力，营级也能够开设至少６门电话。

团

指挥所除了是通信中心外同时也是战情管制中心，透过各种挂图、图板、大型作

战地图等，让整个战况变化一目了然。

这些机构中我特别注重的是火力协调所与弹药分配所。

火力协调所是第二次世界大战中德国人最早开始发展的概念，但到韩战时期

美国人才渐渐发展成熟。

过去亚洲国家因为火力太弱，基本上只有步兵武器，所

以也没什幺火力协调指挥的必要。

一开始我也想说我军目前只有少量山砲，最多

也就是迫击砲数量还能一看，或许没有设置火力协调所的必要；但后来进一步考

虑到说如果一切能如预期发展，不久的未来我部也将有多样火力可供运用──榴

弹砲、山砲、迫击砲、火箭甚至包括飞机──能及早通过火力协调所的开设，训

练幕僚们能够透过诸般通信手段快速集中各种不同火力，将对未来战力提升有极

大影响。

同样的问题也出现在弹药分配所上，传统上民国初年的中国军队在一场

战斗中每人能分配到２发子弹就算很

，要感谢桃香和小菱帮我把保定军校和陆军大学所有的讲义、笔记都收好带了

回来，加上这些年中多次我藉着回到原本世界时也特别在军官、参谋养成教育方

面花了不少心思收集资料，近两年趁着闲暇我也自己编写了许多军官训练教材，

每年除了调集各级军官短期密集讲习外，也透过演习、兵棋推演、参谋旅行等方