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第三卷深海时代第十一章裂痕（第1页）

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第十一章裂痕

“铌酸锂钪晶体”

断供事件像一颗投入平静湖面的炸弹，在“归途科技”

内部引发了剧烈震荡。

虽然刘丹的决策迅速果断，肖尘带领的攻关小组也已紧急奔赴国内相关研究机构，但“关键技术被卡脖子”

的寒意，依旧让所有人脊背发凉。

这不仅仅是“星火-五号”

的进度问题，更是一个清晰无比的信号：某些力量已经撕下了温情的面纱，开始动用最直接的、非市场的手段进行遏制。

一时间，公司内部弥漫着一种混合着愤怒、焦虑和危机感的复杂情绪。

研发部门通宵达旦，试图寻找替代方案、调整设计；供应链和安全团队则如同惊弓之鸟，开始对所有关键物料和合作伙伴进行地毯式风险排查；而一些嗅觉敏感的员工，则开始私下打听公司的应对策略，担心自己的项目或工作受到波及。

正是在这种压抑而紧绷的氛围中，一场事先并未被高层特别重视的、由人力资源部门发起的“季度人才盘点与发展沟通会”

，在一个普通的周三下午，于总部大楼最大的阶梯会议室举行。

原本只是一次常规的内部管理活动，旨在梳理人才梯队、规划职业发展，却没想到，成了内部矛盾集中爆发的***。

会议进行到一半，按惯例是“员工匿名提问与高管对话”

环节。

起初的问题还算温和，围绕个人晋升通道、培训资源、福利待遇等。

但渐渐地，随着现场气氛在人力资源总监有些官方的回答下变得略显沉闷，一个通过匿名系统提交的问题，被投屏到了会场中央的大屏幕上：

“公司近期接连面临国际打压、供应链危机和舆论压力，请问管理层是否有一套清晰的、能够保障公司生存和发展的长期战略？还是说，我们只是在被动应对，头痛医头，脚痛医脚？另外，有传言说公司某些‘烧钱’但前景不明的项目（比如‘数字人生事务所’的某些长期研究）占用了大量资源，却无法在短期内产生商业价值或应对当前危机，管理层对此如何评估？是否会进行战略收缩？”

问题尖锐而直接，瞬间让原本有些心不在焉的会场安静下来。

所有目光都聚焦在坐在前排的高管们身上——刘丹、肖尘、韩薇，以及几位核心副总裁。

刘丹脸色平静，但熟悉她的人能看出她眼底一闪而过的冷冽。

她拿起话筒，没有直接回答关于具体项目的质疑，而是首先肯定了提问者对公司的关心，然后开始阐述公司在“天梯”

、“萤火”

和前沿探索性研究上的整体布局，强调长期主义和技术储备的重要性，承诺公司有足够的资金和资源应对当前挑战，并呼吁大家保持信心，专注本职工作。

她的回答沉稳、全面，符合她一贯的风格。

但或许是因为近期压力太大，或许是因为提问触及了部分员工内心真实的焦虑，会场中开始出现一些细微的骚动和不满的低语。

紧接着，第二个、第三个更尖锐的问题接踵而至：

“公司一直强调技术向善，但在‘萤火’事件和最近的国际打压中，我们似乎成了众矢之的。

我们的‘善’是否过于理想化，以至于在残酷的现实中显得软弱可欺？我们是否应该考虑调整策略，比如在技术合作上更加‘务实’，或者将部分敏感技术进行更严格的封锁甚至剥离，以换取生存空间？”

“‘天梯’计划宏大，但投入巨大，风险极高。

现在国际环境恶化，关键供应链被断，我们是否应该重新评估其优先级和投入比例？是否应该将资源更多倾斜到能更快产生现金流的业务上？”

“管理层在决策时，是否过于依赖少数几位创始人的个人判断？公司的决策机制是否足够透明和民主？普通员工的意见和建议，是否有畅通的渠道被听取和重视？”