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第28章 理当如此（第1页）

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见王树进来，王薇伸手示意：「王导，快请坐。

」追台湾小说认准台湾小说网，????????????????超便捷王树不卑不亢地坐下，先是有的没的客套了一番，然后开门见山：「王总，想必您也清楚，我今天过来，核心就是想把对赌协议里的pre-ipo增资权换成自制项目的收益分成。

」「不可否认，2的股权出资款，我目前确实拿不出来，但在资本市场，有的是人能拿出来。

」王薇清楚这一点，示意蒋为民将拟定好的补充条款推到王树面前：「王导，咱们已经聊过几次，这次我也不绕弯子了。

」「这是我们结合你的诉求，拟定的收益分成具体款项，你先看看，有不满意的地方，我们再谈。

」王树拿起文件，仔细翻看，条款条理清晰，每一条都围绕着自制项目的收益，绑定对赌业绩。

待王树看的差不多，王薇缓缓开口：「虽然pre-ipo增资权不能给你，但自制项目的收益分成还是可以谈的。

」「范围涵盖你入职后，带领京城分公司自制剧部门打造的所有自制项目。

」「包括自制剧丶自制综艺丶自制电影，收益来源包括gg植入丶平台分成丶版权授权丶衍生品销售等所有相关营收，扣除项目制作成本丶宣发成本后，按净利润计算分成。

」「另外，分成比例与对赌业绩直接挂钩，分四个梯度。

」「第一，若你完成两年内2部爆款丶带动自制板块营收同比增长20的基础承诺，你可获得由你经手项目年度净利润的8作为分成。

」「第二，若一年内打造3-4部播放量丶营收不低于《屌丝男士》的爆款，分成比例提升至10，同时额外追加5万股期权。

」「第三，若一年内打造5-6部此类爆款，分成比例提升至12，从第6部开始，每增加一部，额外追加10万股期权。

」「第四，若一年内打造7部及以上此类爆款，分成比例提升至15，从第7部开始，每增加一部，额外追加20万股期权。

」蒋为民适时的补充道：「王导，这里的净利润，我们会安排专业的财务团队核算，每月给你出具明细，全程公开透明，不会有任何猫腻。

」「并且，分成每年结算一次，若你提前完成对赌目标，可申请提前结算当年分成。

」王树略微思索，片刻后问道：「王总，我有三个疑问。

」「第一，项目成本的核算标准，如何界定？」「比如宣发成本丶演员片酬。

」「第二，若土豆网在两年内成功上市，我的分成是否会受影响？」「第三，期权的归属期，能否能再做让步？」王薇对此早有预料，示意蒋为民回答。

蒋为民笑道：「王导，成本核算标准，我们会在协议里明确列明。

」「制作成本包括剧本费丶演员片酬丶拍摄设备租赁费丶后期制作费等直接成本，宣发成本按项目总预算的15核定，超出部分需经你和公司共同签字确认，才算入成本。

」「全程可追溯。

」「尤其针对你身兼数职的情况，我们会按行业标准分别核算，不做合并抵扣。

」「剧本费按同类型编剧的市场均价核算，参考当前行业行情，单集剧本费按5000-8000元标准执行。

」「导演费参考行业相关薪酬，单集导演费按4000-6000元核算。

」「演员片酬则按你饰演角色的戏份权重核算，若为核心主演，单集片酬按5000-8000元标准执行。

」「三项费用单独列明丶分别计入制作成本，全程公开可查。

」语气一顿，再道，「鉴于你能降低项目成本的情况，我们也有明确约定，不会让你白白付出。

」「分成依旧按营收扣除实际制作丶宣发成本后的净利润计算，你身兼编剧丶导演丶演员等等所节省的成本，会直接体现在净利润的提升上。

」「简单说，你节省的每一分成本，都会让净利润增加，进而让你按对应梯度比例拿到的分成更多，相当于你既拿了三项岗位的基础报酬，又能额外享受成本节约带来的分成红利。

」「举个例子，同类型网络剧，聘请外部编剧丶导演丶主演的单集综合成本约4－6万元，而你身兼三职，单集综合成本可控制在17－26万元，单集就能节省23万-34万元成本，这部分节省的成本会全部计入项目净利润，最终按你达成的对赌梯度比例，折算成你的分成。

」