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第三十五章 谈心聚力筹谋新程（第1页）

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谈心聚力，筹谋新程（谈心聚力，筹谋新程（第22页）林辰微微点头，目光沉稳，客观剖析现状：“你长期分管国资板块，深耕行业多年，结合今年全年的整改变化，客观判断一下，三家企业目前是否还存在深层次、隐性的发展短板？”

国资办主任稍作思索，精准剖析核心痛点：“目前所有显性问题已全部清零，合规运营、流程规范、日常管护均达到全市统一标准，无任何遗留隐患。

但隐性短板依然存在，主要体现在队伍思维惯性和自主发展动能不足。”

“简单来说，现阶段依托中联投的标准导入、专班指导，能够快速补齐短板、规范运营流程。

但企业自身队伍的创新意识、攻坚能力、提质思维还未完全养成，长期依赖外部指导，自主突破、长效发展的内生动力偏弱，后续若想持续提质跃升，还需进一步打磨提升。”

这番判断，与林辰、张怀安此前的分析完全契合，精准点透了过渡期企业的核心痛点。

林辰缓缓开口，定调来年国资提质核心思路：“这是帮扶过渡期的正常现象。

外部赋能可以快速规范行为、补齐短板，但思维革新、能力提升、风气养成，需要长期打磨、循序渐进，无法一蹴而就。

今年年末我们的核心任务是打底规范、筑牢基础，来年全年重点深耕能力培育、思维革新、动能激活，实现从外部赋能到内生提质的转变。”

他随即敲定国资板块来年双线并行的发展布局，思路清晰、落地性强：“来年国资工作分为两条主线稳步推进。

第一条是常态化守底，由国资办牵头督导，固化今年所有整改成果，常态化开展自查自纠，严防老旧陋习反弹、工作标准回落，守住国资合规运营的基本盘。

第二条是提质跃升，由中联投牵头赋能，持续输出成熟管理机制、专业人才培育体系、创新运营模式，助力三家企业打破固有思维惯性，激活内生发展动力。”

“双线并行、各司其职、双向发力，既稳住合规底线，又拉高发展上限，推动江城国资板块从单点整改、局部提质，转向全域均衡、整体跃升。”

国资办主任眼神一亮，郑重表态：“这个布局精准贴合过渡期发展痛点，科学稳健、务实可行。

我们国资办将全力配合落地，常态化开展精细化督导、闭环式管控，坚决守住全年整改成果。

同时主动对接中联投帮扶工作，打通协作堵点、理顺工作机制，确保来年国资提质工作稳步推进、落地见效。”

林辰适时叮嘱年末收尾重点工作：“年末最后几日，你们重点做好收尾复盘、资料归档、成果沉淀。

把今年所有整改问题、帮扶举措、提质增量、短板弱项全部梳理建档，形成完整的年度工作台账。

依托年度复盘成果，细化来年工作清单、推进举措，确保新旧工作无缝衔接，新年开局即可稳步提速、高效推进。”

“明白！”

国资办主任认真领命，“我今日之内完成国资板块全维度年度复盘归档，形成完整工作报告与来年推进预案，做到底数清、方向明、举措实，保障平稳过渡、高效开局。”

敲定全部工作细节后，国资办主任不再多做停留，起身告辞，返回岗位推进年末终极复盘、资料归档工作。

办公室内重回安静，暖光洒落屋内，氛围肃穆而沉稳。

周秉山望着国资办主任离去的背影，有感而发：“今年江城国资板块的变化，确实让人耳目一新。

从年初流程混乱、短板频发、发展滞后，到年中稳步整改、逐步规范，再到年末全域合规、主动革新、争先提质，一步一个台阶，彻底扭转了被动落后的发展局面。”

林辰淡淡开口，一语总结全年变革的核心逻辑：“所有正向改变，归根结底都是标准赋能、风气引领的结果。

有统一标准才有清晰方向，有正向导向才有实干氛围，有标杆引领才有全域共进。

基层治理、国资发展、队伍建设，本质都是先立标准、正风气，再提效能、促跃升。”

他抬眸看向周秉山，敲定年末最后阶段的全域核心工作，语气坚定、思路清晰：“秉山，年末最后四天，我们不新增突击任务、不搞形式化造势、不做表面化提升，聚焦三件核心实事，稳稳收好全年残局，从容铺好来年新局。”

周秉山立刻凝神细听，姿态端正：“请林专员指示具体工作安排。”

林辰缓缓部署，层层递进、句句落地：“第一件，分层谈心、凝心聚力。

全覆盖完成各层级人员的正向激励与心态疏导，稳住实干队伍、督促后进人员、肃清浮躁心态，彻底提纯队伍风气，凝聚全域干事合力。”

“第二件，全域复盘、清零归档。

针对基层治理、项目管控、流程规范、国资提质四大板块，开展终极复盘，所有问题闭环清零、所有成果整理归档、所有短板摸清见底，不留年末工作尾巴。”

“第三件，锚定新程、提前布局。