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第十二章所见略同（第1页）

七

从王忠的办公室出来后，任营岩直接来到赵林的办公室。

赵林的办公室与任营岩的办公室一样，也很简陋，一张办公桌，几把椅子，一个木制的旧文件柜，不一样的是赵林的办公室内显得特别干净整齐，桌面一尘不染，书籍资料堆放的有棱有角，颇有些军营的做派。

任营岩就缺少这种好习惯了，他桌面的书籍资料摆放的乱七八糟，只有自己知道需要的东西在哪里，而且他还特意嘱咐陈淑珍打扫卫生时不要动自己桌面的东西。

任营岩坐下后没有和赵林寒暄就直奔主题：“赵主席，我刚刚和王书记谈了职工代表大会的事，他也同意召开，咱俩商量一下会议的开法。”

“王书记这么痛快就同意了？”

赵林的说话语气显然是很惊讶。

“是的，同意了。”

任营岩简单的说了和王忠谈话的经过，然后对赵林说：“下面就是你工会主席和我的事了，咱俩得好好商量一下。”

“任厂长想怎么开？”

赵林通过早上锻炼时的交谈，已经知道任营岩是个想好了才做事的人，所以就有此一问。

“会议暂定三天，十分钟动员，两天半分组讨论，半天作总结；动员由你来做，我负责总结，王书记如果要讲话，就给他安排一个闭幕词；会议由你主席主持，名正言顺。”

任营岩回答的言简辞賅。

“任厂长，我看动员还是由你做比较合适，我做的话，恐怕分量不够，引不起代表们的重视，动员这第一炮打不响，会影响会议的质量。”

赵林担心地说。

任营岩考虑了一下说：“你考虑的周到，那咱们两个调一下，我做动员，你来总结。”

“总结时需要注意哪些方面？”

赵林问。

“第一要把职工代表的意见建议统计归类，要有具体数字；第二是重点要突出，重点要放在两个方面，一是职工反响最大的问题，二是生产、经营和管理上最需要解决的问题；第三，也是最重要的，就是要通过这次会议，把全厂职工的信心建立起来，把大家的积极性调动起来，为我们下一步工作奠定好群众基础。

我估计这次会议会揭发和暴露出厂里的很多问题，可以肯定，其中会有很多是老、大、难问题，深层次的问题，我们千万要注意，不要因为问题多、困难大，导致大家丧失了整改的信心，所以你总结时，要在整改的措施上花大力气，整改措施这篇文章，一定要把它写好！”

任营岩在局里工作时，多次为局领导写过这样的总结报告，可以说是驾轻就熟。

“你这么一说，我心里就有底了。”

赵林暗暗佩服，“不过这个总结材料还是要由任厂长你来拍板。”

“那是一定的。”

任营岩答应的很痛快。

因为他心里明白，这些整改措施最后还得靠自己组织实施，这是工会主席替代不了的，自己不把关那就是傻子了。

“赵主席，我给你推荐一个人帮你润笔，你看好不好？”

任营岩深知总结报告的重要性，不但内容上要有分量，而且文字上也要有风采，而赵林是部队转业干部，对工厂的情况毕竟了解有限，笔头上的功夫也不够火候，所以他要找一个既熟悉厂里情况、文字水平又高的人帮助赵林完成这篇总结报告，另外任营岩还有一个伏笔，就是要启用这个人做厂长办公室的主任，替换现在的主任候乘道。

不是候乘道这个人不好，其实候乘道还真是个老实人，没有那么多的花花肠子，工作上兢兢业业，甚至到了谨小慎微的地步，他的弱点就是没有创新精神，任营岩担心作为厂办主任，他很难和自己即将实施的改革措施和上节拍；再就是候乘道虽然是部队文书转业到地方多年，但是写作水平一直提高不大，一般文章还凑合，但大块头、有分量的文章就勉为其难了。

机关做事的人，得有两样基本功，一是嘴巴能说，二是笔杆能写，没有这两样基本功，想混出个名堂，绝对没门。

因为现在的领导，绝大部分的工作习惯就是看材料、听汇报，所以作为基层单位，三份靠干，七份靠说，三份靠做，七份靠写，谁如果是茶壶里面煮饺子——倒不出来，就很难有出头之日。