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第四十二章 后生可畏（第1页）

第四十二章后生可畏

星期一早上，离上班时间还有五分钟，朱志浩、肖国光两人就来到厂办，要求侯乘道给他们安排见厂长的时间，说是要和任厂长谈成立项目组的事情。

侯乘道前天晚上和任营岩下棋时刚说过两人紧密配合的事，还记忆犹新，他又想到成立项目组是任营岩特别关注的事情，所以立即对朱志浩和肖国光说，请他俩九点钟准时到任厂长办公室，并且告诉他们，这是任厂长和人谈话的第一时间。

看到朱志浩和肖国光对自己说的‘第一时间’露出不解神情，侯乘道解释说：“任厂长的工作习惯是每天早上七点钟进厂，九点钟之前都在各车间了解头天晚上的生产情况和和处理存在问题，如果没有特殊情况，他九点钟会准时到厂办，询问我有没有需要急办的事情，然后回他办公室处理，所以说安排你们九点钟见他，就是‘第一时间’。”

听了侯乘道的解释，朱志浩和肖国光对任营岩更是敬佩：作为九十年代的一厂之长，每天提前一个小时上班，已经是不多见了，例如像王忠，只要是头天晚上有酒席，第二天睡到日出三竿是经常的事情；提前上班不说，还要花费两个小时了解和处理生产一线的事情，像这样深入实际、关心生产、想着工人的领导干部，如今真是凤毛麟角了。

此时的任营岩，正在筛选漂洗工段帮助苏战整理生产现场。

自从上次和任营岩谈过话后，苏战就像换了一个人似的，工作特别地认真负责；前几天任营岩又特地亲自给他送来一本《6S管理手册》，嘱咐他好好学习，争取在车间实施6S管理时做出个榜样，令他非常感动；他这时只有一个想法，就是新来的厂长这么瞧得起自己，那自己也不能给厂长丢脸，一定要干出个样子，给自己同时也给厂长争个光。

人和人打交道就是这样，绝大部分人都能做到“人敬我一尺，我还人一丈”

，尤其是生活在最基层的人，只要领导瞧得起他们，他们就会心甘情愿地为这个领导做事情，甚至是两肋插刀；我们现在非常多的单位和部门干群关系紧张，从某种意义上来说，就是作为领导一方，有相当一部分人是“唯上不唯下”

，他们唯上级的意图为是，认为自己的仕途命运掌握在上级的手里，殊不知中国那句老话“墙倒众人推”

，到了一定的时候，一人振臂万人应，自己的官运也就到头了，谁也救不了你！

车间6S管理的培训结束后，苏战每天都是提前一小时上班，按照6S管理的要求，整理工作的现场。

今天他给自己定的任务就是要把自己班上所有人的更衣箱由生产现场搬回更衣室。

生产车间每个班组原来都有更衣室，按照现场管理要求，工人上班前后，换穿工作服应该在更衣室进行，但是为了图方便，他们都把自己的更衣箱由更衣室搬到了生产现场，造成生产现场的拥挤和混乱，而且更衣箱都是高60cm的方木箱，摆在一起，就为一些人上班时间睡觉提供了方便，极不利于车间的生产管理。

任营岩来之前，苏战是一个人肩扛着更衣箱搬，任营岩来之后，两个人是抬着搬。

开始时苏战坚决不让任营岩插手，无奈是当他扛起一个更衣箱时，看到任营岩也把另一个更衣箱搬了起来，只好放下肩上的更衣箱，和任营岩一起抬。

夜班快要下班的工人们正在打扫卫生，看到任营岩和苏战正在搬更衣箱，也没有那个班组长下命令，都自觉地效仿着把自己班的更衣箱搬到了更衣室。

过去有句老话叫“榜样的力量是无穷的”

现在的这种情形，正印证了这句话的正确性。

过去还有句老话叫“浪子回头金不换”

，像苏战这样原本调皮捣蛋的年轻工人，只要是有人给他们指点迷津，引导他们走上正道，一旦他们改正自己的错误，弥补自己的不足，比一般人的进步就会快得多。

苏战就是这样，后来在全厂推行6S管理的过程中，他所在的班组被评为全厂

的标杆，苏战本人也成为厂里的标兵，再后来的四、五年间，由一个普通工人成为班长、工段长、车间副主任。

从筛选漂洗工段回到办公室后，任营岩在第一时间接见了朱志浩和肖国光。

任营岩先用几分钟的时间看了他们写的《关于新建项目办的建议书》，对于其中提到的“动用权威社会关系，争取拿到覆铜铂原纸攻关项目”

颇有兴趣，于是问道：“你们提到的‘动用权威社会关系’是泛泛而提，还是有具体的关系对象？”

“有具体的关系对象。”

肖国光回答说。

“方便说出来吗？”

任营岩又问，他知道涉及到高层的社会关系是不能随便打听的。

“对别人我保密，但是对于任厂长，没有什么不方便的。”

肖国光打心底里佩服任营岩，所以痛快地回答。