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第四十三章 三个阶段的战略（第1页）

杨总工一同意，王风心中一凛。

他的大脑飞转起来。

就在这间办公室里，就在杨总工和孙科长、顾敏之面前，一个清晰的三阶段战略路径图，和去鹏城的目的，在他脑海中彻底铺开……。

要打，就打好vcd全生命周期的战斗。

站在重生者的高度，他看到的是vcd全生命周期清晰的、分阶段的战略路径。

vcd產业的第一个阶段，是自行研发。

好在国內市场已有了模板，万燕公司已研发成功，並在市场上有了一定规模的销售。

万燕公司奇葩的是，並没有申请任何专利保护。

所以红星厂进行研发，可以买一台万燕的產品，进行拆解研究，能节省大量时间与研发过程。

当然即使这样，仍然核心技术门槛高、成本高，需要厂家具备强大的技术整合能力。

这个阶段，因成本较高，vcd机大约售价达四千元左右，较为昂贵，无法快速普及，市场不会立刻爆炸性增长。

该阶段的收益大约占vcd整个生命周期的5%。

时间大约持续至1995年年底。

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“红星厂有现成的技术底子、生產线和招牌，正好作为我完美的跳板。”

王风脑中思绪飞转，战略无比清晰：

“在这第一阶段，眼前最现实的路径，就是藉助红星厂这个现成的平台。”

“首先，必须竭尽全力利用这个平台把vcd样机做出来，这是拯救工厂的唯一机会，也是我对自己能力的检验与证明。”

“在这个过程中，我所掌握的技术细节、供应链人脉，这些谁也拿不走的『无形资產』，这是我未来安身立命的根本』。”

“等到样机成功，无论红星厂那帮老古董是敢冒险大规模生產，还是不敢上马，对我而言，都已经不重要了。”

“他们敢於生產vcd，我还和之前一样设想的，祝福他们。

让全厂职工生活得到保障。”

“如果厂里机製得以理顺，能者上庸者下，以贡献论英雄；甚至，如果红星厂改制，我在vcd这块有点小股份，我留在厂里，长久为之奋斗，也未尝不可。”

“但是，如果机制僵化，不思变革，那就算上了vcd，也將迟早被市场所淘汰，那我不如早出来单干。

成功后，我再反哺职工。”

“总之一句话，如果厂里值得追隨，我自然留下；如果这里终究容不下真才实干，那我也为自己留好了退路。”

“不用一年的时间，可能仅仅为半年，我必然羽翼丰满。

技术在我脑子里，改进方案在我心里，关键的供应商人脉在我手里。”

“我隨时可以立刻另起炉灶，成立自己的公司，我能推出的这一阶段的第二代產品，绝对能比第一阶段的版本功能更强、成本更低、竞爭力碾压。”

vcd產业的第二个阶段，是引入板卡概念，进入板卡阶段。

实际上就是一些零部件，进行集成优化，降低成本。

这时，每台售价可除至约两千元左右，vcd机在全国市场得以快速打开。

最典型的就是某多vcd，应在1996年春节大做gg，全国市场轰然而响。