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第三十三章 神圣的朱庇特之吻完（第1页）

例如事先认为非常棘手的物资存放及保安问题，由于收到很多物资捐赠，其中的运、收、存、发都是极大困难。

执委会将问题发布后总共收到数十个不同方案，于是透过网络的讨论及有认证身份专家的点评等等，在48小时内便淘汰了大部分方案而只剩下三个可执行的方案，后来又有专家及三个方案的作者加入讨论，将三个方案合为一个，在得到投票通过后立即便进入合作的程序编写及组织人力等等工作，很快，一个包含了全市502个存放点的网络便形成了，它开始极为有效的处理物资，而期间又不断吸收义工们的反馈，不断改进，很多人提交意见时干脆连代码也编好了，使这个开源平台很快就成为了一个即使商业机构也难以想象的网络。

实践证明，群众智慧在有效引导及执行下，比领袖的能力不知高出多少，但值得思考的是：谁来负责有效领导及执行。

朱庇特之吻的例子是：极短期任期和轮流上任的执委会成员。

事实上执委会的工作并不太困难，如果有人有意愿要加入轮流的行列，也只需要通过一个考试及一个心理测验，而这两个测验，一般大学生及心智正常的人都可以通过，然后便按申请时间顺序轮流出任执委会成员，一旦上任，在“权力”

等于“付出”

的原则下，在四周任期内，他们要接受除睡觉8小时以外的全程监控，监视器会将他们的工作及生活情形拍下并直播到网络上，执委会成员们要戴的网络眼镜也会将一切他们看到的东西放到网络上接受监管，所以，其实执委会并不是讨人喜欢的位置，它的轮流席上人数不多，四周时间也已是任何执委成员的承受的上限了。

这样做的结果是执委会只负责日常运作的顺利，所有长远的政策都必须由全体会员提出及通过，因为执委会的超短任期，依赖他们作长远打算肯定不会周全。

于是，朱庇特之吻的全体成员，成为了真正当家作主的主人，也在不知不觉间成为民主和网络最终融合的实验品。

“网络复活了雅典的直接民主真谛”

《纽约时报》这样评论。

乐天刚下火车，便看到很多和他一样刚到的青年们一边忙着用视频注册，一边急着穿上各种绿色的衣物，因为手机有定位功能，成员们必须在当地注册，才可以成为义工，一些在其他地方工作的义工，例如程序员等，只能算是“支持者”

，并不享有投票权。

但不管如何，最近绿色衣物在全球已经大行其道，成为了年青人必备的衣配了。

乐天如果不注册，在茫茫人海中倒会显得另类，于是他也按着指示注册一次。

首先他用手机下载一个叫“朱庇特之吻”

的应用，点开了应用便联上主机服务后台，主机是由美国的亚马逊公司提供的无偿云服务，对云服务的当然领导者的亚马逊公司来说，“朱庇特之吻”

所占用的资源，只能算是她整个云服务的剩余资源，根本不需要做任何投资，便能成为最“潮”

公司代表了，、。

亚马逊公司在过去短短数年，已经超越了“水果”

及g公司，成为全球市值最高的企业了，而它作为全球首先以“大数据”

以及云服务作为服务的公司，将网络和政治合二为一的“网络民主”

，似乎已经是她“不宣而战”

的另一个主力战场了。

那将是真正改变人类的主场。