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可是，韩相都没有产生改变的想法。

果然，等韩里一走，韩相便对林颂无奈地笑道：“我的原话是差距就是动力，重点在后面那两个字，动力。

他倒好，光给我记住前面‘差距’俩字了，还在那儿品味出不好受的滋味来了。”

差距就是差距，是客观存在的事实，怎么可能说没有这个概念就没有这个概念呢。

那是自我欺骗。

就像他曾经对林安说的一样，要学会直面自己内心真实的感受和欲望，喜欢就是喜欢，想要就是想要，如果暂时没有拥有，就强行说服自己这个和那个差不多，那其实是在欺骗自己，是不尊重自己内心真实的感受。

不过韩相也清楚，韩里的意思是想让他放下执念。

可话说回来，他从来没觉得差距是什么不好受的滋味。

林颂看着韩相在那里得吧得吧地说着，一个人无论重来多少次都不会改变的，那就是这个人的人生轨迹。

她说起正事，问道：“你之前投稿的那篇文章，后续怎么样了？”

韩相最近参与了高校经济管理类专业的筹建工作。

他在系统研读中央文件、政策汇编及有限外部资料后，撰写了一篇理论文章。

在研究过程中，他越发觉得，西方发达国家在企业管理中强调的激励机制、市场竞争、效率优先等原则，其核心逻辑，恰恰印证了他一直秉持的理念——差距就是动力。

他写的这篇文章，一方面充分肯定公有制的主体地位和计划经济的宏观调控作用；另一方面提出，在特定领域和可控范围内，可以尝试引入外部资本作为补充，学习其先进的管理经验和技术，以激活经济活力。

韩相将这篇文章投给了内部一个影响力不小的理论刊物。

事情的进展出乎意料的快，文章不仅被顺利刊发，在理论界引起了一些关注。

更令人意外的是，竟然得到了国家经委会某位主管企业改革工作的主任的青睐。

这位主任姓陈，是从工业战线成长起来的领导，既有实践经验又重视理论研究，亲自点名要找他谈话。

林颂提醒韩相：“领导找你谈话，肯定不会只满足于听你复述文章里的观点。

你要重点准备一下当下最紧迫的国企改革这一块，既要体现前瞻性，又要把握分寸，符合政策导向。”

韩相深以为然。

他结合在六五厂推广六六牌收音机的实践经验，以及近年来对国内外企业运作模式的观察，认真梳理了关于国企改革的思路。

一是在坚持公有制前提下，打破大锅饭；二是建立以经济效益为核心的考核体系，将职工收入与企业效益适当挂钩；三是在完成国家计划的同时，给予企业适度自主经营权，使其能根据市场需求调整生产。

—

会谈当日，韩相提前三十分钟来到一栋庄重简朴的小楼。

通报之后，他被工作人员引到了一间安静雅致的会议室。

陈主任准时到来，简单寒暄后便直入主题，询问韩相对改革的看法。

韩相沉稳应答：“中央强调解放思想、实事求是，但在具体操作层面，特别是在如何对待和利用国内外资金、技术和管理经验这个问题上，很多同志还存在顾虑，容易陷入要么一概排斥、要么盲目欢迎的误区，缺乏系统的认知和有效的管理手段。

我认为，关键在于如何在坚持社会主义方向的前提下，探索出一条既积极进取又稳妥可控的路子。”

他结合六五厂和后续工作的实例，阐述了适度、有序引进外部资源对弥补短板、提升技术和管理水平的积极作用，同时也坦诚指出了可能带来的挑战。

比如对国内原有产业的竞争压力的潜在影响。

“所以我认为，”

韩相总结道，“问题的关键在于如何引进、如何管理、如何为社会主义建设服务。”

正如林颂所料，陈主任点了点头，随即话锋一转，切入当前国企面临的严峻现实。

他语气凝重：“当前不少国有企业面临人浮于事、效率低下、设备老化、产品积压的困境，国家包袱很重啊。

韩相同志，你对解决这些问题，有什么具体的想法？”

韩相早有充分的准备，从容应答：“陈主任，我认为当前国企改革的核心是要解决活力不足的问题。

可以适当借鉴国外管理经验中合理的成分，比如他们强调的绩效导向，我们可以探索建立经济责任制，把任务完成情况与奖金、评优挂钩，打破平均主义。”

他话锋一转，强调原则：“当然，这一切都必须坚持工人阶级主人翁地位。

引入竞争和激励，是为了更好地发挥社会主义优越性，壮大公有制经济。”