书墨楼

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第156章 国际品牌的深度合作（第2页）

他挑了下眉毛，把手机扣在桌上。

接下来轮到我主导节奏了。

我站起身走到屏幕边：“既然说到合作，我想提三个支点——技术协同的可能性、本地化落地的效率，还有长期价值的共建模式。”

“尤其是第二条。”

我切到一组数据图，“过去六个月，我们在华东五城试点智能陈列系统，用户偏好捕捉误差率控制在6.2%以内。

新品铺货周期平均比行业快4.8天。”

瑞士代表翻了下手里的报告：“算法真能读懂中国消费者？比如，为什么一款极简风台灯，在苏州卖得比深圳好？”

“因为苏州客户更在意‘夜间开灯会不会吵醒家人’，而深圳客户关心‘能不能一键切换工作模式’。”

我调出用户调研热力图，“功能一样，但痛点不同。

我们的零售终端每小时采集一次交互数据，三个月迭代了七版提示语。”

德国人吹了声口哨：“你们连灯泡都搞用户画像？”

“不只是灯泡。”

我说，“连顾客站在货架前三秒钟的眼神停留，我们都算过。”

气氛松下来不少。

瑞士那边开始讨论技术接口开放的可能性，德国人则对供应链反应速度表现出兴趣。

我趁机抛出“双引擎驱动”

模型：他们出设计理念和品控标准，我们给消费洞察和敏捷供应。

首期试点产品，六周内从概念到上市。

“六周？”

德国代表皱眉，“我们德国工厂排产都要提前四个月。”

“所以不用德国工厂。”

我说，“我们有合作代工集群，支持小批量快反。

首批五百台，够做市场测试了。”

他们互相看了看，点头记了笔记。

正谈到这儿，外方法务接入视频会议，突然提出知识产权归属问题——所有联合开发产品的核心技术，必须由品牌方独家持有。

我立刻摇头：“不行。

如果是纯渠道分销，这条可以谈。

但既然是联合研发，就得权利对等。